連載

どうやってサービスを売る？マーケティング部門へヒアリングをした。 本社マーケティング部門 全社共通キャンペーンを企画している。たとえば、プレゼント商品の開発や、全社割引キャンペーンなどである。また、チラシ作成もしてこ全社に配布している。だか...

倉庫業務の在庫管理 倉庫業務の課題は在庫管理と倉庫業務の効率化がある。 まずは、在庫管理について議論することにした。 在庫リスク vs 機会損失 S社では、いままで在庫管理は各店舗からの要望を満たすことに視点を置き、仕入れをしていた。各店舗...

AsIsとToBe D社小林からの助言で、要件定義のヒアリングを3回実施することにした。1回目はAsIs（現状の棚卸）、2回目はToBe（次期）、3回目は整合性である。一般的には1回しか実施されないが、AsIsとToBeがごっちゃになってヒ...

ネットワークも検討することになっている。 当たり前のようにメール、インターネット、各種システムを利用しているが、それらを支えている基盤がインフラである。目に見えているものではないので、重要性のイメージがつかないかもしれないが、とても大切であ...

ドキュメントルール 各部門へのヒアリングの前にドキュメントルールを決めた。議事録は企業や上司によって様々なため、本プロジェクトでは、下記ルールとした。 結論を記載する 宿題と期限を記載する 結論には、経緯（なぜ）も記載する 使用ドキュメント...

スケジュールはリスクを考慮した実現性だけではなく完成までの時間が重要 プロジェクト計画書策定の最後はスケジュールの策定となる。ベンダーには、一括リリースと分割リリースの両方で検討してもらった。共通して次のような回答があった。 一括のメリット...

パートナー企業を選定する IT開発するパートナー会社を選定することにした。既存システムの保守をしているパートナー企業もいるが、不満はないが満足もしていないこともあり、他社と一緒にコンペには参加してもらうことにした。 契約は要件定義フェーズと...