【連載】リスクは優先的に解消する

プロジェクトのリスクが見えているか? D社小林から、プロジェクトのリスクと優先順位について、プロジェクトメンバーへ説明があった。 プロジェクトには様々なリスクがあるが、優先的に解消することをする人は少ない。リスクは、後に […]

【連載】プロジェクトの成功にはマインドは大切!

プロジェクトに取り組む姿勢 プロジェクトを進めていくうちに、疲れが溜まってきたとき、うまく進まなかったときは、マイナス思考となり、本来の仕事の質・量を都合のよい解釈をして、出来ることだけをしよう!となる。 精神論というと […]

【連載】管理とマネジメントは違う

管理とマネジメントは違う! 山田マネージャーと佐々木マネジャーから、D社小林に相談がきた。 山田マネージャー/佐々木マネジャー プロジェクトの定例会議をしているのですが、PMO(Project Management Of […]

【連載】物流業務の効率化

【連載】物流業務の効率化

物流業務の効率化は業務効率・スピード・正確性で考える 物流業務の効率化について議論することにした。 物流業務といっても、商品を保管・発送するだけではない。ECが発展している現代において、物流業務は戦略的サービスの1つとな […]

【連載】マーケティング部門へのヒアリング

どうやってサービスを売る? マーケティング部門へヒアリングをした。 本社マーケティング部門 全社共通キャンペーンを企画している。たとえば、プレゼント商品の開発や、全社割引キャンペーンなどである。また、チラシ作成もしてこ全 […]

【連載】適正在庫管理って?

倉庫業務の在庫管理 倉庫業務の課題は在庫管理と倉庫業務の効率化がある。 まずは、在庫管理について議論することにした。 在庫リスク vs 機会損失 S社では、いままで在庫管理は各店舗からの要望を満たすことに視点を置き、仕入 […]

【連載】ヒアリングルール

AsIsとToBe D社小林からの助言で、要件定義のヒアリングを3回実施することにした。1回目はAsIs(現状の棚卸)、2回目はToBe(次期)、3回目は整合性である。一般的には1回しか実施されないが、AsIsとToBe […]

【連載】ネットワーク

ネットワークも検討することになっている。 当たり前のようにメール、インターネット、各種システムを利用しているが、それらを支えている基盤がインフラである。目に見えているものではないので、重要性のイメージがつかないかもしれな […]

【連載】ドキュメントルール

ドキュメントルール 各部門へのヒアリングの前にドキュメントルールを決めた。議事録は企業や上司によって様々なため、本プロジェクトでは、下記ルールとした。 結論を記載する 宿題と期限を記載する 結論には、経緯(なぜ)も記載す […]

【連載】スケジュールと体制

【連載】スケジュール

スケジュールはリスクを考慮した実現性だけではなく完成までの時間が重要 プロジェクト計画書策定の最後はスケジュールの策定となる。ベンダーには、一括リリースと分割リリースの両方で検討してもらった。共通して次のような回答があっ […]