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IT導入では機能が中心となり、運用は機能視点で、しかもピンポイントで考えてしまう。このため、全体の整合性がなり立たない。（辻褄が合わない） また、現状の問題点もあり、改善した運用設計にする必要がある。 じゃあ、どうすればよいか？ コンサルタ...

テストとは、不具合を発見するためにするのであって、不具合がないことを確認することではありません。 このことを意識すると、テストのた では、テスト計画はどのように作成すればよいでしょうか？ 単体テスト 単体の定義は、画面単位・関数は関数単位で...

どうやってサービスを売る？マーケティング部門へヒアリングをした。 本社マーケティング部門 全社共通キャンペーンを企画している。たとえば、プレゼント商品の開発や、全社割引キャンペーンなどである。また、チラシ作成もしてこ全社に配布している。だか...

倉庫業務の在庫管理 倉庫業務の課題は在庫管理と倉庫業務の効率化がある。 まずは、在庫管理について議論することにした。 在庫リスク vs 機会損失 S社では、いままで在庫管理は各店舗からの要望を満たすことに視点を置き、仕入れをしていた。各店舗...

AsIsとToBe D社小林からの助言で、要件定義のヒアリングを3回実施することにした。1回目はAsIs（現状の棚卸）、2回目はToBe（次期）、3回目は整合性である。一般的には1回しか実施されないが、AsIsとToBeがごっちゃになってヒ...

ネットワークも検討することになっている。 当たり前のようにメール、インターネット、各種システムを利用しているが、それらを支えている基盤がインフラである。目に見えているものではないので、重要性のイメージがつかないかもしれないが、とても大切であ...

ドキュメントルール 各部門へのヒアリングの前にドキュメントルールを決めた。議事録は企業や上司によって様々なため、本プロジェクトでは、下記ルールとした。 結論を記載する 宿題と期限を記載する 結論には、経緯（なぜ）も記載する 使用ドキュメント...

スケジュールはリスクを考慮した実現性だけではなく完成までの時間が重要 プロジェクト計画書策定の最後はスケジュールの策定となる。ベンダーには、一括リリースと分割リリースの両方で検討してもらった。共通して次のような回答があった。 一括のメリット...