【連載】ウェブマーケティングへのヒアリング

ウェブマーケティング担当へのヒアリング ブログのように商品やキャンペーン記事を書く ウェブマーケティング SNS更新が面倒 メール送信 リスティング広告 と、日々ワークに追われている。 効率化したい。どこに時間がかかって […]

【連載】店舗へのヒアリング

店舗へのヒアリング 山田たちは、旗艦店に出向きヒアリングすることにした。 店舗担当者からは、 店舗の営業成績がわからない。 売れ筋を感覚で管理している。 いまのシステムには、欲しい機能が追加されないので、東京店は独自で管 […]

【連載】ヒアリング失敗!理由は理解したつもり

設計失敗 ヒアリングをまとめて、要件定義書を作成してレビューをしたところ、指摘のサンドバック状態になってしまった。 指摘で多かったことは、利用する業務部門から「これでは業務がまわらない」と言われてしまった。 AS IS, […]

【連載】データ移行

データ移行は、新旧でマッピングするだけと、軽く考えている人が多い。 しかし、実際に経験をして苦労したことのある人は、大きな勘違いであることであることを知っている。 データは理想通りに入っているわけはなく、汚い。仕様追加を […]

【連載】進捗報告

気になることはそのままにしない ベンダーは、オンスケジュールの報告をしたがる。遅れていても、都合の良い過大解釈をして、オンスケジュールとして報告する。 報告を受ける側からすれば、安心するが、よくみて見ると、辻褄が合わない […]

【連載】設計書レビュー

いままでのヒアリング結果を要件定義書としてまとめ、レビューすることになった。いつも、ベンダー視点のベンダーしかわからない表現で記載されていることが多く、しかし情報システム用語も多い傾向がある。D社小林から、要件定義書レビ […]

【連載】リスクは優先的に解消する

プロジェクトのリスクが見えているか? D社小林から、プロジェクトのリスクと優先順位について、プロジェクトメンバーへ説明があった。 プロジェクトには様々なリスクがあるが、優先的に解消することをする人は少ない。リスクは、後に […]

【連載】プロジェクトの成功にはマインドは大切!

プロジェクトに取り組む姿勢 プロジェクトを進めていくうちに、疲れが溜まってきたとき、うまく進まなかったときは、マイナス思考となり、本来の仕事の質・量を都合のよい解釈をして、出来ることだけをしよう!となる。 精神論というと […]

【連載】管理とマネジメントは違う

管理とマネジメントは違う! 山田マネージャーと佐々木マネジャーから、D社小林に相談がきた。 山田マネージャー/佐々木マネジャー プロジェクトの定例会議をしているのですが、PMO(Project Management Of […]