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ウェブマーケティング担当へのヒアリング ブログのように商品やキャンペーン記事を書く ウェブマーケティング SNS更新が面倒 メール送信 リスティング広告 と、日々ワークに追われている。 効率化したい。どこに時間がかかっているのだろうか？ サ...

店舗へのヒアリング 山田たちは、旗艦店に出向きヒアリングすることにした。 店舗担当者からは、 店舗の営業成績がわからない。 売れ筋を感覚で管理している。 いまのシステムには、欲しい機能が追加されないので、東京店は独自で管理しているようだ。 ...

設計失敗ヒアリングをまとめて、要件定義書を作成してレビューをしたところ、指摘のサンドバック状態になってしまった。 指摘で多かったことは、利用する業務部門から「これでは業務がまわらない」と言われてしまった。 AS IS, To BE を作成し...

データ移行は、新旧でマッピングするだけと、軽く考えている人が多い。 しかし、実際に経験をして苦労したことのある人は、大きな勘違いであることであることを知っている。 データは理想通りに入っているわけはなく、汚い。仕様追加をしてデータベース構造...

気になることはそのままにしない ベンダーは、オンスケジュールの報告をしたがる。遅れていても、都合の良い過大解釈をして、オンスケジュールとして報告する。 報告を受ける側からすれば、安心するが、よくみて見ると、辻褄が合わないところがある場合があ...

いままでのヒアリング結果を要件定義書としてまとめ、レビューすることになった。いつも、ベンダー視点のベンダーしかわからない表現で記載されていることが多く、しかし情報システム用語も多い傾向がある。D社小林から、要件定義書レビューについて、事前レ...

プロジェクトのリスクが見えているか？ D社小林から、プロジェクトのリスクと優先順位について、プロジェクトメンバーへ説明があった。 プロジェクトには様々なリスクがあるが、優先的に解消することをする人は少ない。リスクは、後になればなるほど、リス...

プロジェクトに取り組む姿勢 プロジェクトを進めていくうちに、疲れが溜まってきたとき、うまく進まなかったときは、マイナス思考となり、本来の仕事の質・量を都合のよい解釈をして、出来ることだけをしよう！となる。 精神論というとマイナスイメージがあ...

管理とマネジメントは違う！ 山田マネージャーと佐々木マネジャーから、D社小林に相談がきた。 山田マネージャー/佐々木マネジャー プロジェクトの定例会議をしているのですが、PMO（Project Management Office）の木下さん...

テストが計画通りに進まない原因テストが思うように進まないのは、品質が悪いまま突入するからである。スケジュールに余裕を持たせることではないが、品質が悪いままスケジュールがきたから、テストに突入する。これが原因である。開発が遅れ、単体レベルの品...