2019-09

役員や上司に報告する資料 一般的なものではなく実戦で！ 相手が知りたいのは、事実の結論とリスク。 極論をいえば、他は全て補足資料の位置付けになる。 事実の結論は簡潔に述べる。他は事実を論理立てた説明である。 体制図は、誰がどの立場で担当する...