2016-03

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【連載】スケジュールと体制

スケジュールはリスクを考慮した実現性だけではなく完成までの時間が重要 プロジェクト計画書策定の最後はスケジュールの策定となる。ベンダーには、一括リリースと分割リリースの両方で検討してもらった。共通して次のような回答があった。 一括のメリット...
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【連載】投資対効果を考える

投資対効果は売上向上と経費削減で考える プロジェクト企画署に記載する投資対効果について検討することにした。 投資対効果のシミュレーションをするにあたり、現状の業務から新業務へ移行することで、業務効率があがるポイントを整理した。 業務効率が上...
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【連載】パートナーを選定する

パートナー企業を選定する IT開発するパートナー会社を選定することにした。既存システムの保守をしているパートナー企業もいるが、不満はないが満足もしていないこともあり、他社と一緒にコンペには参加してもらうことにした。 契約は要件定義フェーズと...