戦略＆マーケティング わかる！MBAによる実践的マーケティング入門
実践的マーケティング入門とは？
マーケティングとは、商品・サービスが売れ続ける仕組み造りです。キャンペーンや値引き等で、商品・サービスを売ることは、施策としては理解しますが、マーケティングの本質とは違います。これでは、企業体力の消耗戦でしか...
戦略＆マーケティング IT経営 ベクトルをあわせる
ベクトルをあわせる
組織のベクトルが合わなければ、良い戦略があっても結果は限定的です。何故なら、社員一人ひとりの成果が会社業績であり、戦略が業績を作ってくれるわけではありません。社員一人ひとりの成果を最大にする方針が戦略だからです。
ベクト...
IT経営 リスク許容と自己責任
リスク許容と自己責任とは？
日本は保守的思考だと思います。昔々からの経済や重要な出来事から形成された文化です。ただ、解釈を間違って過剰な保守的思考の場合がよくあります。
たとえば、パソコン制御があります。ウィルスや、情報漏洩対策は必要ですが...
IT経営 わかる！経営目標達成のストーリーを描き方
経営目標達成のストーリーを描くとは？
経営目標設定ができたら、達成するためのストーリーを描きます。多くの会社を見てきましたが、残念ながら期初に目標と達成に向けたストーリーを聞いたことがありません。目標は、全社に発表されることはありますが、達...
IT経営 IT効果があがらないのは、ITに使われているからです！
IT の効果があがらない理由は？
IT の効果があがらない理由です。下記の3つの例は、いつも気になっていることです。IT 投資は安いものではありませんから、期待効果は高いです。それに応えられるものにしなければなりません。しかしながら、実際は...
IT経営 MBAが教える！フレームワークの正しい使い方
フレームワークの正しい使い方とは？
フレームワークは、教授やコンサルタントの素晴らしい研究の成果です。しっかりと使わせていただきましょう。
しかしながら、フレームワークの使い方を間違えると正しい分析ができません。下記は、フレームワークを使う...
IT経営 MBAが語る！戦略は時間が壊す
いまのままの経営を進めたら、どうなるのか？
このまま、将来も安心できる経営状態が描けていますでしょうか？
残念ながら、多くの企業で不安が残るのではないでしょうか。逆に不安にならない方が不安です。何故なら、不安がない ＝ 認めたくない・自信過...
IT経営 経営戦略の基礎は3Cで考えましょう！
経営戦略策定とは？
経営戦略は、現状と理想とのギャップ・お客さま分析・競合分析・自社分析、等々の工程を経て策定されます。この工程には、良い面も悪い面も見えてきます。悪い面は隠したい・認めたくないという気持ちがあるかもしれませんが、これからハ...
IT経営 実務家によるビジネスフレームワークの使い方
フレームワークの本質とは？
ビジネス本や、インターネットには、経営に関するフレームワークの情報が数多く存在しており、経営課題解決のヒントになります。MINHAPi-Bizも皆さんの経営にお役に立てることを目指しています。この記事を必要として...
連載 memo
ゲーム感覚
中小のコラボとコミュニケーション
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S社の売上は伸び悩んでいる。経費削減も進まず、減収減益である。経費削減が、打開策への足かせになり、なかなか進まない。
第１回では、販促（キャンペーン）について検討した。
マーケティング視...